東芝解体へ…無能経営陣「７１２５億円も損失出たけど原発事業はやっていく、半導体事業は全て売る可能性もある」
http://hamusoku.com/archives/9487429.html
ファンの皆さん、ご支援者の皆さんのお気持ちや応援を裏切る行為になってしまい大変申し訳御座いませんでした。
度重なる不祥事によりこの様な発表と処分に至った事を心よりお詫び致します。
尚、この度の発表に際しては予め当人による発言も証拠とし取れております。
外部よりの威圧的行為、及び活動上危険を感じさせられる発言や行為等を確認した場合、所轄による防犯指導により被害の届出をさせていただきます。
運営
http://ameblo.jp/kyoto-purpure/entry-12245054584.html
早期退職制度の影響もあり、身近な同僚が相次ぎ退職を決断しました。寂しさを禁じ得ませんが、入社３日目からずっと「辞めたい」とこぼしてきた私は、続けようという意思が固くなったから、不思議なものです。へそ曲り？ ただ、続ける以上は、紙面を少しでも良くするなど、結果を出したいです。
— 武田 肇 / Hajimu Takeda (@hajimaru2) 2016年10月3日
朝日新聞の女性記者から次々に早期退職の案内が届く。会社のリストラに応募したのか、彼女たちが
— 上野千鶴子 (@ueno_wan) 2016年9月29日
会社に見切りをつけたのか。
@ueno_wan いや朝日新聞に勤めていますなんて、恥ずかしくて言えないからじゃないですかね？
— よろずや (@keloyooon) 2016年10月1日
@324Harukoma @ueno_wan
— 楠木 黄龍 (@GoldDragon01) 2016年10月1日
圧力って何処の圧力の事を言ってるのかわかりませんが、私から言わせてもらうと、朝日新聞の没落は「捏造で国や国民を貶めた国民の静かな怒り」の結果としか思えませんがね。
朝日新聞 660万部のうち「25～30％が押し紙」で200万部減
日本ABC協会調査によると、同年6月に約740万部あった部数が社長の謝罪会見後の同年10月には約700万部とわずか4か月間で40万部減らし、現在は約660万部まで落ち込んでいる。
公取委が本格的に押し紙摘発に乗り出せば、新聞社は大打撃を受ける。O記者がいうように660万部のうち「25～30％が押し紙」だとすると、朝日の部数は一気に200万部近く減る。
それだけにはとどまらない。新聞社の経営状況に詳しい経済評論家の渡邉哲也氏は「不当利得返還請求」が起きる可能性を指摘する。
「新聞の広告料は販売部数で決まる。仮に公取委が押し紙の是正命令を出せば、部数の水増し、つまり広告料金水増しを示す法的証左になり、広告主は新聞社に対して民法上の不当利得返還請求を起こすことができる。サラ金の過払い金の返還と同じで過去10年間さかのぼって請求できます」
http://www.news-postseven.com/archives/20160420_404425.html?PAGE=2
共産党「自衛隊は人殺し予算だろ？発言に問題あんの？」民進党・ガソリーヌ山尾「・・・（共産党様の意見には反対しません）」
http://hamusoku.com/archives/9289651.html
日本から自衛隊を消す事を目指す共産党「日本を守る防衛予算は人を殺すための予算」「陸上自衛隊は人殺し」
http://hamusoku.com/archives/9288694.html
◆共産党・平田通子市議 2015年12月25日
「陸自高等工科学校は人を殺す練習をしている」
http://www.sankei.com/politics/news/151225/plt1512250005-n1.html
◆ 共産党 国立市議 尾張美也子 2016年6月19日
「安倍政権は人殺しの道具等の軍事費が5兆円超と戦後最高額にした」
https://twitter.com/owarimiyako/status/744464358911021056
◆ 共産党・保谷清子議員 2016年3月31
西東京市議会 「自衛隊は殺し殺される役割」発言で紛糾
http://www.sankei.com/politics/news/160331/plt1603310010-n1.html
◆共産党・小泉親司 日本共産党中央委員会
陸上自衛隊は人殺し
シャープ社長「リストラはしない！」→「うっそぴょーん、お前らリストラなｗｗｗ俺達経営陣はこのまま経営続けるからよろしく！」
http://hamusoku.com/archives/8835208.html
また、社員の不満は経営責任の取り方にもある。
会見で「経営が間違っていなくてこうなるはずがない」と責任を認めた高橋社長は留任。ナンバー２、３の水嶋繁光、大西徹夫の両副社長は代表権を返上するとはいえ経営陣に残留。それぞれ会長、副社長として引き続き経営に関与するのだ。
国内で３５００人規模の希望退職を募り、世界で５万人いる全社員の１割を削減するリストラ策を打ち出したにもかかわらず、トップ３が経営陣に残ることに「釈然としない」と違和感を抱く社員は少なくない。
http://news.livedoor.com/article/detail/10158968/
ファンへの感謝とお詫びの言葉をつづると共に、「私は迷惑をかけてしまいました。メンバーを傷つけてしまいました。契約解除と言う事は、どれだけたくさんの方に迷惑かけるのか悲しませるのか、自分でもよくわかっています」
「私は本当に最低な事をしました。けしてゆるされる事では、ありません。こんな形で最後をむかえてしまい本当にごめんなさい。本来であれば、きちんと事務所との話し合いを進めていかなければいけなかったのですが、私は事務所との約束を守ることができませんでした。そのためLinQ水野真里菜の最後をきちんとした形で見送って頂く機会を作れなかったこと、みなさんの応援に応えられなかった事本当にごめんなさい」とつづっている。
なお、今後については「これから新しい夢にむかって自分の道を進んでいきます」としている。
http://news.livedoor.com/article/detail/10158241/
リストラ部屋への異動を命じられると、午前9時前に出勤し、自身に割り当てられた席に着かねばならないものの、仕事の中身は決まっていない。そこに送り込まれた社員は自らのコネで社内の受け入れ先を探すか、早期退職して転職先を見つけるか、あるいは何と言われても居座り続けるかの3つの道しかない。
「ソニーの早期退職者募集は2008年以降を見ても10回近くに上る。▽2008年（全社員対象）▽2010年（部門限定募集）▽2011年（キャリア開発室対象）と続き、『ストリンガーチルドレン』と呼ばれた平井一夫氏が社長として登場した2012年に入ると、間接部門（総務や人事部門など）を含め、1年間に3度も実施されている。その後も2014年（本社間接部門対象）、今年もまた2月から始まっている」（同書より）
さらに、自発的に辞めたケースもあり、リストラされた従業員数は14年度末で7万8000人に上る計算だ。
コストのかかる正社員から、安い非正規従業員に切り替えるリストラの結果か、最近のニュースによれば、16年3月期の連結営業利益は約3000億円と前期の4倍強に増える見通しだという。
創業者・盛田昭夫の「むしろ経営者がその責任を負うべきであって労働者をクビにして損害を回避しようとするのは勝手すぎる」という批判は皮肉なことに、そのままハワード・ストリンガー前会長兼CEO、平井一夫現社長兼CEOにあてはまる。経営陣は何の責任もとらないままだ。
「やらないとソニーはダメになる。まだまだ絞り足りない。不採算事業をどんどん切りなさい。濡れぞうきんを絞れば出てくるでしょう」と強くリストラを推し進めたストリンガーは「凋落を続けるソニーから総額8億8200万円（2011年3月期）の高額報酬を受けとっていた」うえに「米国在住のストリンガーが、東京・恵比寿ガーデンプレイスにあるウェスティンホテルのスイートルーム（1泊50万円以上）を常時貸し切り契約して、いつでも宿泊できるようにしてい」たという。
続く平井社長も14年3月期の年収は3億5920万円だったことが明らかになっている。
「『会社の危機』を叫びながら、凋落の責任者であるストリンガーに巨額の退職金や報酬が支払われ、その全容はいまだに明らかにされていない。後継の平井一夫もドル建てで報酬を受け取り、本宅を米国に置いているため、日本の居住費などは会社負担と言われているが、会社は公表を避けている」（同書より）
http://news.livedoor.com/article/detail/10109646/
今では残った出演者に負担を押し付け、ギリギリの人数で回してきたのです。16年度からは、プロジェクションマッピングを駆使した新エンターテインメントが導入されることになるといい、パフォーマーは最小限もしくはゼロになりかねないのです」
実はユニオンは、元出演者たちを中心に結成されたものだ。彼らは、7～17年間にわたりパフォーマーとして派遣契約で出演してきたが、「ショーをリニューアルオープンする」との名目で、昨年3月末で解雇を通告された。
「ミスティックリズムのパフォーマーたちの多くは、オリエンタルランドに直接雇用されているのではなく、中間会社を経由して雇われているにすぎません。彼らは個人事業主扱いで健康保険や国民年金、労災保険も自己負担です。しかも、オリエンタルランド側としては簡単にリストラができる格好の契約形態。今回も長年ショーを支えてきたパフォーマーたちを必要なくなったとして一方的に解約しています」（ユニオン）
名物アトラクションでも使い捨てが発生している“夢の国”の実態があるわけだが、長年働いてきたパフォーマーたちが、新技術プロジェクションマッピングに取って代わられる現実
「ミスティックリズム終了についても、オリエンタルランド側に見直しを働きかけていきますが、次にリニューアルという名のリストラ対象として心配されているのが、『アラビアンコースト』エリアにある『マジックランプシアター』です。このショーは3D映像とパフォーマーがコラボレーションする人気のマジックショーですが、パフォーマーもステージのスタッフも外注なので、解雇しやすい状況にあるのです」
http://news.livedoor.com/article/detail/9919205/
【スキル名】
究極細胞 ⇒ 機動科学式
【キャラクター説明】
修正前⇒究極細胞というテーマで危険な研究をしている研究者。
機動兵器に対する適性と、優秀な追加スキルを持つ。
条件を満たして「スキル追加合成」使うと、強力なスキルである「スクランブル」が候補に出現するぞ！
修正後⇒機動兵器に関する研究をしている研究者。
機動兵器に対する適性と、優秀な追加スキルを持つ。
条件を満たして「スキル追加合成」使うと、強力なスキルである「スクランブル」が候補に出現するぞ！
http://sqex-bridge.jp/guest/information/8968
今期は、本社や販売会社で構造改革を進めているが、追加の人員削減となる。
記者会見した平井一夫社長は「経営責任を重く受け止めている」と語った。
その上で「私が中心になって、不退転の決意で業績を回復し、早い段階で復配する。ソニーのビジネスを立て直していくことが私の一番の責任だ」と語った。
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPKBN0HC0IC20140917
ソニーが6月26日に開示した有価証券報告書によると、2014年3月期の平井一夫社長の年収は3億5920万円だった。内訳は基本報酬1億8400万円とストックオプション（自社株購入権）が20万株。新株予約権付与日の1株当たりの価格821円で計算すると、1億6420万円になる。このほかにフリンジ・ベネフィット相当額およびそれに伴う所得税の一部補填等1100万円をソニーが負担しており、合計で3億5920万円になる。フリンジ・ベネフィットとは、給与以外の経済的補助で、乗用車や住宅、子弟教育の補助、医療、食事代など、いわば“社長の役得”といえるものだ。平井氏のそれは一般社員の平均年収より多い。
http://biz-journal.jp/2014/07/post_5270.html
鈴木プロデューサーは「本当の理由は、何を作るかが難しい。誰が作るか…これだよね。機が熟せば（新作を）またやってみたい」と吐露。近年、約１年おきに長編映画を作ってきたサイクルの維持が厳しいことを示唆し、「日本だけで作品を作るのが、アニメも難しくなってきた。タイに優秀な人がいっぱい出てきている」とも語った。
さらに押井監督が「本当にジブリやめる気あるの？ 業界にとって迷惑。おたくのアニメーター、全員、クビにするの？」と追及すると、鈴木氏は「全員はしないから」と答えたが、「半分にするの？」との問いには「分かんない」と言葉を濁した。
http://topics.jp.msn.com/entertainment/general/article.aspx?articleid=5794120
![o0800060012176606024[1]](http://livedoor.blogimg.jp/hamusoku/imgs/b/e/be1e655e-s.jpg)
Aさん(50代前半)も東京キャリアデザイン室への異動を命じられた一人だ。午前9時前に出勤すると、自身に割り当てられた席に着き、パソコンを起動させる。ここまでは普通の職場と変わりない。
違っているのが“仕事”の中身だ。会社から与えられた仕事はなく、やることを自分で決めなければならない。「スキルアップにつながるものであれば、何をやってもいい」(Aさん)とされているものの、多くの社員が取り組んでいるのは、市販のCD-ROMの教材を用いての英会話学習やパソコンソフトの習熟、ビジネス書を読むことだ。
■ ノルマも残業もなく人事評価は最低レベル
ソニーは2012年3月期まで4期連続の最終赤字となっており、業績回復が急務だ。12年度にグループで1万人の人員を削減する計画で、昨年5月、9月、そして今年2月末を期限として「勤続10年以上かつ満40歳以上」の社員を対象に3度にわたり早期退職者の募集が行われた。
キャリアデザイン室が人員削減のための部署であることは、社員ならば誰もが知っている。この部署がほかと大きく異なる点は、配属された社員の人事評価が、多くの場合に「最低レベル」となり、在籍期間が長くなるほど、給与がダウンする仕組みになっていることだ。というのも、仕事の内容がソニーの業績に直接貢献するものではなく、他社への転職を含めて本人の「スキルアップ」を目的としているためだ。
同じくキャリアデザイン室に所属するBさん(40代)によれば、「ノルマや課題もなく、残業もない」という。「何をやっていてもいい」とはいうものの、「社外で英会話を学ぶ場合には自分で授業料を払わなければならず、近場での無料の講習会に参加する際に交通費が出る程度。社内の仕事を斡旋してくれることも皆無に等しく、自分で探し出さなければならない」(Bさん)。
しかし、大規模な人員削減が続く社内では新たな仕事を見つけることは困難で、必然的に転職のための活動を余儀なくされる。「上司」に当たる人事担当者とは1～2週間に1度の個別面談があり、その際に「他社への就職活動はきちんとやっているか」などと説明を求められる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-nb&p=1
