かつて「会社人間」と言われた日本の会社員は勤務先への帰属意識を徐々に無くしてきた。それでも仕事への熱意がなぜここまで低下したのか。どうすれば改善するのか。来日したギャラップのジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に聞いた。
――日本ではなぜこれほど「熱意あふれる社員」の割合が低いのですか。
「日本は1960～80年代に非常によい経営をしていた。コマンド＆コントロール（指令と管理）という手法で他の国もこれを模倣していた。問題は（1980～2000年ごろに生まれた）ミレニアル世代が求めていることが全く違うことだ。ミレニアル世代は自分の成長に非常に重きを置いている」
「それ以上に問題なのは『不満をまき散らしている無気力な社員』の割合が24％と高いこと。彼らは社員として価値が低いだけでなく周りに悪影響を及ぼす。事故や製品の欠陥、顧客の喪失など会社にとって何か問題が起きる場合、多くはそういう人が関与している」
――どうすれば改善しますか。
「主な原因は上司にある。上司の言ったことを、口答えせずに確実にやれば成功するというのが従来のやり方だった。このマインドセットを変えないといけない。上司と部下が一緒になってどう結果を出すか、部下をどうやって成長させていくかを考えることが上司の仕事になる」
http://www.nikkei.com/article/DGKKZO16873820W7A520C1TJ1000/
求人サービス大手のインテリジェンスによると、ＩＴ技術者の中途採用求人倍率は３月に8.08倍。３年前（5.66倍）と比べても上昇が目立つ。ＩＴコンサルタントやデータサイエンティストといった専門性の高い職種の引き合いが強い。
派遣社員はいつでも望む仕事があるとは限らない。しかし、労働市場の逼迫で不安定さに対する心配は薄れた。成果さえ出せば、十分な賃金を得られる時代だ。正社員が全てではない。
http://www.nikkei.com/article/DGKKZO15974100S7A500C1MM8000/
訴えによると、男性は２００３年２月に同業他社から入社。埼玉県内でビバホームの店長を務め、同５～１２月ごろは毎日約１６時間の長時間労働に従事した。０４年２月には同県内の別の大型店の開店準備室長となり、月の残業時間が３００時間を超えることもあった。男性は同１２月にうつ状態と診断され、その後は長期にわたり復職と休職を繰り返した。同社は「職務に耐えられない」として、１２年に解雇予告通知を出したが、労働審判で撤回された。
一方、男性は「会社は恒常的な長時間労働に従事させ、適正な人員補充や業務内容の調整を怠った」として１４年１２月に提訴。裁判で同社は「原告は遺伝的要因に基づく双極性障害（そううつ病）で賠償の義務はない」「管理監督者で自由な裁量の下、自ら労働時間を決めていた」などと主張していた。
http://mainichi.jp/articles/20170502/k00/00m/040/110000c
新入社員が「プレミアムフライデー」に上司の命令で徹夜で花見の場所取りをさせられた上、有給扱いにさせられているという事実。日本の企業文化の闇を感じざるを得ない。 pic.twitter.com/rNF17sU00B
— るーすけ＠気合い！入れて！いきます！！ (@rvs1980) 2017年3月30日
早期退職は昨年3月まで受け付けたが、当時はさらなる巨額損失など知るよしもない。「企業年金自体がなくなるのでは」と不安を抱く人もいる。もちろん残った社員にもしわ寄せはきている。「緊急対策」で時間外割増率は引き下げ、業務手当やボーナスも減額され、「2016年度の給与の支払総額が、前年から200万円減った。生活ができなくて困っている」（40代・女性社員）など、現役社員も悲鳴をあげている。
部署によっては終業時間に、いったん退社を記録したうえで、業務を続けるよう指示されるなど、サービス残業を強いられる場面も増えているようだ。
http://news.livedoor.com/article/detail/12700562/
経団連、東芝救済に動くか？ 「国、産業界としての支援必要」と榊原会長が表明
経団連の榊原定征会長は２０日の定例会見で、東芝が半導体事業を分社化した上で、過半株式の売却を検討していることについて「技術や人材が国外に流出することは問題」と懸念を示した。
さらに「国として、産業界としての何らかの対応が必要だ」と、外資企業に半導体事業の経営権が移ることを防ぐためにも、東芝を支援する必要があることを強調した。
http://www.sankeibiz.jp/business/news/170220/bsg1702201806001-n1.htm
東芝解体へ…無能経営陣「７１２５億円も損失出たけど原発事業はやっていく、半導体事業は全て売る可能性もある」
http://hamusoku.com/archives/9487429.html
電通の先輩が、
— はあちゅう (@ha_chu) 2017年1月30日
「CMは偏差値40の人にも理解できるものじゃなきゃダメ。この会社にいる時点で普通ではないと自覚しろ。世間にはおそるべき量のおそるべきバカがいる。そしてそれが日本の『普通の人』だ」
って言ってたの、一番役に立ってる教えの一つだ。
電通の就職倍率は100倍以上に上る。高倍率の選考を突破したエリート社員たちが彼らの基準でCM作りをしても、多くの人に届かないということなのだろう。
この投稿に対しては、ネット上で反発の声が続出することとなった。
「日本の普通の人は馬鹿だって言い切れる考えが怖いよね」
「電通ってろくでもない会社だな」
「電通はかわいそうな労働環境なので、働いているうちに馬鹿になってくのは仕方のないこと」
一方で、多くの人に理解してもらおうと番組の水準を下げた結果、テレビ番組が面白くなくなっていると指摘する人もいた。
「偏差値40以上の人々はテレビを見るのをやめてしまったとさ」
https://news.careerconnection.jp/?p=30757
「この大切な時期に体調管理のできない社員はいらん。インフルエンザなんかになったらクビにするぞ」
— Mr.508@μ’sic Forever (@Mister_508) 2017年1月10日
……って先週仰っていた上司が今日お休みされていた。
先ほどインフルエンザだと連絡があったそうで心配です。
ところで、送別会の会場を探してるんですけど、どこかいいとこありますかね？
