1 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:18:09 ID:NSqp
教えてクレメンス
大塚久美子
出身校
一橋大学経済学部
筑波大学法科大学院
職業
実業家
肩書き
ききょう企画代表取締役、クオリア・コンサルティング代表取締役
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E5%A1%9A%E4%B9%85%E7%BE%8E%E5%AD%90
2 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:18:36 ID:vJly
結果でてますけど
3 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:18:40 ID:5mrH
無能です…
4 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:18:45 ID:NSqp
>>3
っぱそうか
5 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:18:54 ID:ITfz
匠大塚はどうなったんや
20 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:23:52 ID:5eNz
>>5
大成功
6 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:19:07 ID:1zku
親子喧嘩を世間にみせた時点で無能だよ
8 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:19:34 ID:NSqp
>>6
あー確かに
イメージダウンやからなあ
7 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:19:11 ID:sMmS
有能風無能の生きたサンプル
10 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:20:14 ID:NSqp
>>7
大切にしなきゃ
9 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:19:36 ID:4pMV
無能やろ
13 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:21:03 ID:ZkBN
トップを女にしてはいけないことを証明したので有能
16 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:21:37 ID:sMmS
なお現在経営コンサルタントの模様
18 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:22:16 ID:5eNz
>>16
参加費100万円の経営者向け講座やってるよな
17 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:21:55 ID:eu8D
まだマシ
19 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:23:03 ID:ojXm
店を潰してるからなあ
再起の可能性もあるが
結果で評価すると無能
21 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:24:07 ID:sMmS
社長就任の際には、大塚家具の創業社長で父の大塚勝久氏との「骨肉の争い」が話題となったが
以降、大塚家具は赤字を続け黒字化を果たすことなく退任するに至ってしまった。
大塚久美子社長の経営手腕については、内部の社員やごく近しい関係者でないと的確な評価は行えないと思うが
「コンサルの目線」で見ると非常に気になることがある。
それは、大塚久美子社長の経営のアプローチが時として「未熟な若手のコンサルタントのやり方に非常に似ていたのではないか」ということである。
プロから見るとこうらしいです
22 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:24:48 ID:cTee
お友達()に乗せられちゃったね
23 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:25:31 ID:5eNz
コンサルは未熟でも久美子スペシャルとかいう熟女感むんむんキャンペーンしてたやん
24 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:25:50 ID:KYgm
結局親父の高級路線正しかったんか
大規模にやるのが無理あったってことなんかね
27 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:27:35 ID:5Pfq
>>24
一般庶民に高級家具買わせようとするのがそもそも
25 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:27:23 ID:kYii
会員制高級家具というのが金がない今の時代に合わなくなったからしゃーない
30 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:32:40 ID:B7kM
価格設定が中途半端だったな
今の日本だともう3段くらい安くしないと売れないのよ
31 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:33:20 ID:tkoI
結果論として無能やろな
32 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:33:31 ID:E2rL
超有能過ぎて誰も気付いてないレベルなんよな
33 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:33:38 ID:KYgm
激安路線なんか無理やろし高級路線しかないやろ
36 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:35:22 ID:KYgm
上場廃止したぞ
37 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:35:42 ID:E2rL
結果だけ見ると先代は超有能で女社長は天才女優なんよ
42 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:37:53 ID:W2Sy
ゆっくり死ぬところをなんとか改革しようって気持ちは大事やな
43 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:38:38 ID:5pVh
まぁ、有能やったと思うで
うちも実家はずっと大塚家具で買ってたから馴染みはあったけど、正直あのやり方は時代に合わなくなってたと思うし、娘さんがやろうとしてた路線自体は悪くなかったと思う
ただ、もう家具業界自体が限界なんやろうな
44 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:38:43 ID:Jpk4
なお久美子は今経営コンサルをやっとる模様
46 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:40:08 ID:5eNz
安くしたら売れるとか言ってるアホは久美子以下やぞ
ほしくないものは安くても買わないんや
仮に10円でもTwitterフェミの自伝とかネトウヨの哲学書とか買わんやろ?
48 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:40:22 ID:LTUm
親から会社を奪い取るスキームはキレっキレの有能の塊やったで
なお
50 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:41:17 ID:Jpk4
ニトリに負けてるからニトリみたいにしたろの発想
51 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:41:36 ID:sMmS
かつて260億あった内部留保を惜しげもなく投資家に配当しスッカラカンにした有能経営者
56 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)09:44:35 ID:KYgm
お前らが大塚家具の社員やったら絶望やろ
60 :名無しさん@おーぷん:2022/02/15(火)10:19:34 ID:P9uH
無借金で金もたんまり持っててリーマンでもちょっと赤字出たくらいだったから持たせようと思えばあと100年持った会社やったのに
毎年赤字50億出して現預金も全部溶かして5年で身売りとか逆に天才やろ
62 :名無しさん@おーぷん:22/02/15(火)11:54:02 ID:aqCh
一橋の経済学部出てこれだからな(笑)
一体なにをお勉強していたのか・・・
ハム速公式twitter
https://twitter.com/hamusoku
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コメント一覧
楽に暮らしてこれてたからまぁワイでもいけるやろの精神でやってとしか思えん
今のこの現状でもどうしてこうなったか理解できてなさそう
クスクス٩̋( ˃̶̤́ ᴗ ˂̶̤̀ )
馬鹿なの?w
なんにせよ親子喧嘩のイメージが悪すぎたわ。
典型的なコンサルの駄目な方向に娘は向いてたな
久美子は間違いなく有能に決まってるだろ。
なんたって、会社を潰そうと決意してちゃんと無くなるところまで差配したんだから
現代社会で最も必要とされているリストラ請負人として間違いなく第一線級の人材だよw
日本の匠家具を破壊した方かな
なんか残念だね
親からしてみりゃ「やれるもんならやってみな」だったのかもな
「そのやり方はどう見ても駄目やろ」って言われて意地になっちゃったんかな
無能経営者選手権
・マクドナルドの原田
・大塚家具の久美子
他に誰かいない?
イメージ悪くするわヤマダに安く買い叩かれるわという地獄
高級家具なんて嫁入り道具に使われてきたぐらいなのに親子喧嘩なんかしたら購買層が手を付けるはずないだろ
父親がスリム化して生き残るためのパンダ役や
外資禿鷹M&Aの面子勢揃いしての記者会見した時
あっ 鴨葱やん て思ったわ
親父に手を回されててもこっちはわからん訳で
ニトリやIKEAのシェア奪って成功する訳がない
その具体案が無いのに乗った奴らも全員無能
船場吉兆の女将
親父の高級家具屋のブランド価値を高めるために
父娘で一芝居うった説
引っ掻き回して宿主殺した寄生虫ってとこ
雇われ部長か課長ぐらいなら糞上司としてやれたとは思う
なお昨今はネットでポチー
父ちゃんと喧嘩せずにスムーズに会社を二分化し、高級路線と若者ターゲットの格安路線に移行できてたら結果は違ったかもしれん
トップが無能で配下も無能じゃどうしようもなかろう
安価にしたところで客が付くとは限らないってことだ
そういうやつらは高級家具を必要としてないんだからさ
このコンサルティング内容の真逆を行けばきっと大成功だな。
無能だったんだろ
分からないなら結果が全てやぞ
具体的な理想像を示し、的確な指示を出してのことならば評価もされようが、
誰がどう見ても丸投げの文句たれだったからな
不採算部門だけ押し付けられたようなもんだ
株すげー儲かったもん。親子喧嘩でめちゃくちゃ上がって売り抜けた。
本当にボーナスステージみたいでありがたかった。またやってほしい。
今の路線で振るわなくなったから後出で今稼げてるとこがいる路線にしようぜは、かなりリスク高い
ブランドとしては正論
しかし食や服はともかく家具の高級路線って今の時代しんどいんじゃないかとは思う
あとはまぁ基本新居祝いとか結婚祝いとかで買う様な物を扱う会社で親子喧嘩したのもアレだった
あれじゃ縁起悪すぎるよ
昔のタンスや机、テーブルとかしっかりとした木製だから痛んでもニスを塗りなおすだけで立派に見える。
家具は使い捨てのニトリやIKEAと匠の家具に分かれた方が良いのかもね
適切やろ、匠大塚と分裂させてしまった時点で新規事業転んだら終わるだけやからな。
娘はここまで待たせたという意味では若干マシかなぁ
もっとはやくダメになるかと思ってたから
ネットで言われる無能コンサルではないよ
結局、高級路線を維持するには会社を少数精鋭にして、太客だけに絞らないと成り立たない。
大を殺して小を生かしたんや。
大塚家具を創価企業のヤマダ電機に身売りする為に送り込まれた工作員なんじゃね?
拡大しすぎてもともと倒産待ったなしだった会社だけど、上客・上職人・上営業だけ引き抜いてスリム化して生き残ったわけだし。
それでもいまの匠大塚が大成功とは言い難いのが元路線の限界だったとも言える。
「大塚家具のブランドイメージを地に堕として他の会社に売るしかなくなった無能」をオブラートに包むとそうなるのか
大塚の優秀な部分だけブランドイメージ損なわず切り離して残して
不良債権のとこは最終的にうまく売却できてんだよな
親父と裏で結託して仕掛けてたのなら優秀かもしれねえ
しくじり先生にでも出ればいいのに。
娘は顧客と太いパイプを持つ従業員の存在を否定して冷遇していたのでそりゃ父親のほうに行くよ
父親が引き抜いたんじゃなくて父親がかつての従業員を受け入れたんや
大塚家具の社長自らのコンサルティング
誰も止められなかったか、イエスマンしかいなかったか…
経営は難しいなぁ
大塚家具を一代であそこまで成長させた親父が無能なわけないだろ
親父の段階では毎年4億程度の赤字だけど資産は100億円以上あったから経営規模縮小してやってけば数十年は経営できたはずだぞ
8年くらい前の頃新卒の時の研修で親父と娘の手法のどちらが正しいか分析したら、全員が親父側に立ってて笑ったの覚えてる。
例えで草
生きてる部分を親父に持たせて切り離し
残った負債を自ら受け持って自爆した説
父ちゃんが
勝ち目のないIKEAやニトリの業態で勝負するよりスリム化して高級路線のがまだ生き残る余地はあった
なんの勝算もなくIKEAやニトリの業態に移行しようとしてのは無能ですわ
ニトリやIKEA側からしたら高級な方面での販売力やブランド力が喉から手が出るほど欲しいだろうに、自分からブルーオーシャン捨ててレッドオーシャンに飛び込むとか経営コンサルとして見込みが甘いよね。
しかも低価格路線ではイケヤやニトリが幅を利かせていたのに、
そこに無策でダイブしたらそりゃ潰れるわ。
無能以外の何者でもなかろう。
なお木の上にはハイエナが集っていた模様
低品質のものを安く作って安く売るのにもノウハウが要るんやぞ
そして久美子にはそもそもそんなもんは無い
だよなぁ
企業としては従業員食わせなきゃならないわけで…当時いた2000人弱(&その家族)養っていくのは誰でも難しかっただろう
親父の新会社だって好調とはいえ従業員300人いないくらいの規模でかかる人件費は段違い
無駄飯食いというババを娘に押し付けた感ある
調べたら父親追い出した頃、内部留保260億、借入か90億って出てくるね。あの時確かリーマンショックで数億程度の赤字は何年続けても安泰中の安泰だろう。
あと父親が無能なわけないだろ。一代で大きくした会社なんだから。内部留保どころか固定資産もモロモロ数年で400億くらい久美子は溶かしたって言われてるが、文字通りゼロ2つも桁が違う無能さだろう。
盛り立ててコントロールできなかった周りも無能
無能に権力闘争で負けた無能
無能しかいなかったから潰れた
女性だからって袋叩きにされて可哀想
これを機に女性の社会進出も見直されるといいんだけど。
きっかけを作ってくれたのはありがたいよ
格安家具の子会社作ってクミコはそこの社長にすりゃよかったのにな
仮に失敗して倒産しても1億円くらいの勉強代で住むやろ
嘘付くなや。事業規模小さいのに何百億って内部留保あったって報道レベルでもあるぞ。少しは調べたらどうだよ。
机上で描いたストーリーにこだわりすぎ、かつ、社内ではヒスっていた
最終的に自分がリストラされたやん
表層的観点に強く固執し切った朝賎式箔付け概念でないと分からないのだろうなぁ
ハッタリ見かけ倒し上等!で受け入れられないと見ると直ぐにへり下り媚びる下賤な様。
寒々しい限りだ。
内部留保数百億って情報調べたら出てくるよ。
それで2億とか3億赤字出したら父親追い出して内部留保も固定資産も数百億溶かすってやべぇのは誰なのか一目瞭然でしょうが。
安売り路線はIKEAやニトリが既にいるし、そもそも「安いけどオシャレ」というブランドイメージがしっかりあるから売れるんだよ
あれだけ大々的に親子ゲンカとして報道されたらブランドのイメージダウンもいいとこ
知名度は上がったかもしれんけど
娘のていたらくよ
東京電力の清水
不況で元々死に体だった大塚家具を売ったんだから、結果的に凄いと思うよ。無能っぽいけどね。
というか、株主が外人議決権アドバイス会社の推薦をそのまま鵜呑みにして久美子を可決し続けたからこうなったわけで、最終的には株主が低能過ぎたと言っていい
久美子まだ遠目から見たらエッチやからアダビデ出演して欲しい
大塚家具の社長よりは熟女女優のがまだ成功するやろ
口裏合わせ下演技ならもっともっと良い手段があるっつーの
なんで悪いイメージ付けることに全力になる必要があるんだと
雌鳥鳴けば国滅ぶの典型例よ
文春だかでおやじがインタビューだかでそれ言ってた
未だに対面証券が成り立ってるのは、自分の頭で考えるのが面倒くさいと思う金持ちを掴んでるから
大塚家具もそういう人に一撃100万のセットをぶちこむようなビジネスモデルを持ってたのにね。
わざわざそれを捨ててニトリの牙城の底辺ビジネスに参入して価格競争に巻き込まれにいくとかもう無能の極みだわ
それどこまで遡ってええやつ?
昭和のやらかしの方がくっそえげつない
大塚家具のコア部分は匠大塚として独立したし、不仲報道とは言えターゲット層にはワイドショーで訴求してるし、計画的にやってるなら有能だろうね。
いきなりリーズナブルなオシャレ家具路線に変更したとこで
ニトリIKEAに勝てるはずないのなんて誰がどう考えても分かる
バイオハザードのボスですやんそれ…ガクブル
役員にアホでも実績なくても数合わせの為に一応女さえ入れとけば外人が黙るみたいな空気感にやられた案件でもあるw
有能な杭なら賛否両論まで持ち込めただろうな。
今回は無能故にバッシングオンリーだが。
いや無能やぞ
買収のときには社長降りてて全く知らなかったからびっくりしてたぞ
頑張って擁護したけど、それなら無能だなぁ…
あえて一番の戦犯を挙げるなら親父が大塚家具の会社規模を身の丈に合わないほど大きくし過ぎたことだと思う
ヤマダとの資本業務提携で笑顔で握手してたババア
心臓だけは強いといえるのか、もう感情がないサイコパスなのか
わかってること
父親を追い出し高級品路線から凖高級品へ
顧客離れ+新規顧客は付かず
娘の会社は赤字計上が続き、
上場廃止し身売りへ。
自身はコンサルティング業開始
親父は追い出されたあと、別会社を立ち上げそれなりに経営は軌道に乗ってる
贅肉だらけの成人病な会社にした親父が超有能扱いはなんか釈然としない
調子に乗って規模拡大してポシャるのはダメな経営者にありがち
匠大塚にしても店舗は少ない&小さくニッチもいいとこだし
親父がお家騒動マスコミに喧伝した時点で詰んでたイメージ
親父がインサイダーやらかしたのが終わりの始まりだったな
勝気な娘を利用して匠大塚設立
相当な策士ですよ
自分はしがないリーマンでよかったと思ってる。
それ散々言われてるけど、デマっぽい
とはいえ、売れてる() コンサルて
草加の息かかってる連中 てのは
前々から言われてた
会員ではないけど、会員の知り合いとかまわりで会員とかおるせいで染まってる人ておるやん
なんやめちゃくちゃ有能やんけ
どう考えても歴史あるし実績もあるコアビジネス捨てて衣替えするような案件じゃないよなw
底辺も相手にしたいならサブブランド作るわ普通はw
高級路線も時代に合わないとは言いつつ需要ゼロにはならないから、今の親父の規模くらいがちょうどいいんだろうな
まあ今の顛末見るにじわじわ縮小した方が良かった気はする
高卒で肉体労働しかしたことない現ニートの岐阜暴威にやらせたと仮定した結末と、ほぼ同じ結末になってるのがなんとも言えんな
親父の匠大塚が生き残っているところを見ると一定数の顧客は見込めるんだろう
無能の極み。
当時の有報を見直すとめっちゃ余裕だぞ
いくらでも配当金出せるのにケチる親父と、配当金出すと豪語する久美子、これに外人が絡んでこうなった。
大塚家具は法人消滅の憂き目に遭ったのは議論の余地無きところだが
父親の高級路線も失敗しているし
実際、何をすれば大塚家具は単独で生き残れたのだろうか
オヤジだけだと潰れてたのが、結果として分派が生き残ったってだけやぞ
真田家が関ケ原で2つに別れて片方生き残ったのと変わらん
これな
自分からレッドオーシャンに落ちていったようなもん
金はともかく人材はろくでもない連中が付いてそう
二代目が経営学学んで、理論はわかるけど現実は違う改革を行って退職続出で企業終了。
生き残ってると言うより
事業規模に対して資金が潤沢なんだろ
大塚家具株を売ったおかげで
経営教わりたい人なんておるんか?
日本郵政と東芝にダブルで爆損をもたらした西室やろ
2つ合わせて兆超え
兆となると企業レベルじゃなくて日本にダメージ与えた男
コンサルとかいう虚業、詐欺師集団
こんな奴らの言うこと聞いてて成功するなら
まずお前らが起業して成功して見せろ
いや失敗してないから
当時の有報をみれ取り敢えずw
売ったんじゃなくて
ただの乗っ取り
なんか担ぎ上げられてなったような
外部の人間の言いなりじゃ部下も着いてこないだろ
>親父が大塚家具の会社規模を身の丈に合わないほど大きくし過ぎたことだと思う
まったく違うんだよね。
ずっと黒字で内部留保数百億。たまに出した赤字は数億。少しは調べてから言えよ。ツナマヨ民じゃねぇんだからさ。
そこそこ会社をあっという間
ぶっ潰しておいて
経営コンサルやる厚顔無恥っぷり
間違いなくガイジ
まあ結果がこれだから叩かれて当然だけどさ、見る目が無かったお前らのこと、俺はずっと忘れないよ
ヤマダデンキからしてみれば優秀だったんじゃない?
俺もそう思う、すべて芝居だよこれ。
スリム化するには社員が多過ぎたので対立を装って
分社化して要らないほうを畳んで小さくした。
学歴はすごいが世間知らず。
机上の理論だけで思い込み。
甘やかされて育ったボンクラ、
プライドだけは一人前なんで
人の苦言は無視
ゴミクズ経営者としての才能は全て
兼ね備えているな
結婚後の新居とか新築の家に置くような、本来めでたいものでなければならない家具という業界で揉め事を身内で起こしてるなんて印象最悪だし買う気も失せるわな、バカじゃねーの?娘に投資した教育費用すら回収できないどころか、致命傷を企業に与えただけ
どんだけ笑わせてくれるんかワクワクする
やりたくてなったし蹴落としたくて父親を追い出した。株主総会でスゴい罵詈雑言を父親に投げてる連中は久美子&大塚家の親族。
今まで株主配当でも甘い汁吸ってた連中が、あろうことか最大の功労者にツバを吐きかけているおぞましいシーンだった。ニュースにもなって動画も上がってたが今は消されてるね。でも当時の記事は今でも拾えるよ。
久美子はIKEAやニトリのような大企業の夢を見てしまったんだろうね。大塚家具はブルーオーシャンの企業。IKEAやニトリにとっちゃ逆に羨ましがられる立場だったのにな。
ツナマヨ民は調べもせず語るんだよなぁ
初期のビジョンは久美子さんの方がしっかりしてたし当時の社員はそっちを選んで社長にしたわけだしな
速攻会社潰れそうだから戻って助けてと言われてももう遅い
なろうやな
そもそも親父が社長だったころに経営状態が悪化して潰れる寸前になって
無理言って娘に交代させたんだから親父が有能なわけないわ
アホ親父が匠大塚作る際に大塚家具に居た職人と顧客全部持ってったんだから
大塚家具も経営上向かせるとか誰がやっても土台無理な話で娘が有能とか無能とか関係ない
なんなら父親の高級路線の方がまだ生き残りは出来てる。
ただもう家具に金かける時代じゃなくなったからな、大きな売上は期待出来ないだろうから、匠大塚も業務拡大はせずに細々とやれば暫くは生き残れるだろう。
下手したらリストラ候補だろうし出世の見込みはない
安売り路線にしろ高級路線にしろ,一度規模を縮小してギュッと圧縮してから路線転校すべきやったんかな、と思う。
学歴至上主義者多すぎ
社員も察していただろ
親子の対立という愚民が喜ぶメディアが飛びつきそうなネタで宣伝も抜かりない
ゼロレクイエム定期
時代の流れにも乗れなかった
それだけ
有能風無能だった、凡人目線&結果で言うとと
より可哀そうだと思ったのは、今回のヤマダの吸収だね
多分ヤマダはこうなること見越してたんじゃねーの、名前も全てヤマダ名義にすること
有能風無能が甘言に乗っかり、名前も全て奪われるとか哀れで仕方ない
同情というか、哀れみに近い何かを感じるよ。呆れとかじゃなくて。諸行無常也
権力欲だけは旺盛でただ自身が社長に居座りたいがためにタコ足配当で会社にさらなる大損害
無能で邪悪とかいう最悪の人
世の中が大企業だらけになるわ
アホくさ
その状況で何十億も資金調達を受けて、最終的にヤマダに売ったんでしょ?
めちゃくちゃ優秀だと思うけどな
で、、、トップに立ってからほぼ一度も黒字転換、経営好転することなく事実上更迭、また父親に取って代わられる
が、娘なので父から追放されず、関わりを続けるものの、当の家具会社は電器屋の子会社→吸収合併、今や娘は無関係、経営コンサルタントとして活躍
この女性の主催する経営講座に、自社の最終利益から100万円も出して参加する会社経営者や実業家って、ナニ?こういうのは、お付き合いや箔付け?でも商売成り立つ部分はあるけど、ここまで派手にダメな2世コンサルに大金出す価値あるの?
まぁ、知ってるある「雇われ社長派遣・投資コンサル」会社のヒトも、小さな外資系のアジア事務所長くらいからそこに転職して、様々な不振会社に投資付きで送り込まれて数年ずつ「のりこみ」社長やってるけど、見ている限り一社もちゃんと再生していない。久美子氏と同じく、カッコいい経営理論とクールな近代化改革(とリストラ)で半期〜一期くらい上向くけど、あとは毎回ジリ貧再開。そして目立たず退社、次へ。
でもそのヒトもその投資コンサル会社も、ずーっとよろしくやってるんだよなー。下層雇われ人の自分には分からない会社社会の仕組みか…?
久美子をおだてて利用した株主が黒幕。
一部のお金持ち以外
IKEAとニトリで十分だからね
子供も育てつつ長寿の親の面倒見ながら
共働きして
何百万の家具買える家庭なんて数%では
同業他社との差別化という、経営の基礎すら実践しなかった奴が有能なわけがない
普通そういう跡継ぎは家系とは別の企業や師の元で見識を広げ、
別の事業や発展した事業を始め、先代を超えていく。
しかしコイツは家を離れる事もなく見識を広げもせずに事業を引継ぎ、
これまでの事業形態を畳んで格安事業を始めた。
少なく見積もっても無能。昔の言葉で言うならゴクツブシそのもの。
親父の時点で経営やばかったからなんとも言えん
まあこういうすかした女が失敗するのはウケがええんやろうけど
肩書きが通用しない経営の世界では失敗しても仕方がない
思いこみで書かんで少しは調べろよ
お父つぁんは会社出た時点で100億の現預金を残して去ってるんだぞ
低迷期に入っていても、その時点では会社の存亡なんて一切問われていない
学歴と実業を一緒にするとかw
少数精鋭にするなら、
資産全て吐き出して借金増しただけで久美子の顛末全て無駄じゃん
損得で足し算引き算すら出来なさそう
高級路線としても今の時代に合わないわ
そういう見方もあるのか…。
一代で会社を大きくし、時代の波にあらがい見立てのズレに苦しみながらも、時代遅れでムリと言われ退任の主因ともなった高級家具路線を捨てず老いてからの新会社で自分の一派とブランドイメージの崩壊を防ぎ、実子により結果的にさらに手遅れなほど衰退した本家に戻って、今度はブランドと会社そのものの消滅を防ぐため万策を尽くし今に至った
のは、父親と会社に残った社員の業績だと思っていたが。
まあ最初の高級路線下降・会社不振時にあれだけ長く大きな親子喧嘩して利害関係者や世間を呆れさせたのだからそもそも親子共々ナニだし、それを衆目のもと勝ち抜いた久美子氏にはアップルに戻ったジョブス並みの革新的経営成功が必要だった、がそこまでの力は無かったとはいえると思う。
一定数しか無い顧客ではあの巨体は支えられなかったって事やろね
それ、今まで消えた&ボロボロになった会社もそういうのに長けたやつが上に立ってた。
日本だと東芝とか。
昭和は除外か?
高学歴の無能見るとひろゆきの学歴コンプが癒える
だね、残念だけどブランドイメージが落ちた、だけだもんな、、、
老人「このままではやっていけないが今すぐに倒れるわけではないから、座して死を待とう(その頃には退職金貰って逃げてるし)」
若手「ふざけんな」
って構図だった気がする。
これほどコンサルティングというのを全面的に信用してはいけないと教えてくれた事例も無い
そして誰が今コンサルお願いしてるのかめっちゃ気になるわ
ブランド維持したまま事業を縮小してスリム化していくってのは言うのは簡単だけど実際にやるのは事業拡大よりも難しいからな
俺があの立場だったらとっとと身売りして生きるのに困らない金残して引退するわ
・マクドナルドの原田
・大塚家具の久美子
・大塚家具の勝久
まで確定で入るぞ
家計じゃねえんだ預金があるほど安泰なんて理屈はない
会社の資産全て使って捨てるなら畳んで社員と株主に配当配った方がマシや
言うこと。まぁ再生失敗だとは
思うが成功の可能性はほぼなかったと
思うよ。
誰がやっても
その程度の継承者しか育て得なかった、パパ大塚の才も似たり寄ったり
コンサルとしては有能な久美子と、職人としては有能なパパと、
そしtて双方ともに経営者としては二流だったというオチ
親父がプレイしたら何十年か皆んなで楽しく遊べたが
娘はRTAやから5年も持たなかったな
まったくの別物だからな
こいつは実業家としては中卒未満
手帳持ちの透き通る世界か?
経営はむつかしい
ばら撒きと無謀な投資無ければどんなに無能でも5年じゃ潰せないけどな
庶民にこびた結果がこれよ
ゴーンも入れたれ
辞めたあと付いてきてくれる人にも人望の差がでてた
女社長の代表みたいに言うな!
それでやってたの潰した挙げ句に株価上げたいだけでどの面で親父が呼び戻したんですが…
因みにその儲けでやりくりしてるのが匠大塚
親父にあのまま任せてたら社員に退職金すら払えない事になってたし
ちゃんと調査報告書読んでる人は分かると思うけど「娘は無能だった」までは事実で「だから親父は有能だった」は誤りやで。親父も無能や。
そもそも親父が有能なら娘が会社の実権を持てるわけが無いんやで。
娘が実権を持った経緯も晒されとるけど、親父がやらかした7億円超のインサイダー取引や粉飾決算の常態化という「営業は有能だが経理で無能すぎる社長」だった点に加えて『株主は社長に黙ってついてこい』という昭和丸出しのスタンスで株主説明が不誠実だったことから非親族幹部が「経理に強く株主説明もできて、親父にイエスマンではない親族」を探した結果が娘なんや。
事実として娘の就任直後から株主に決算をマトモに説明できるクリーンな経理に転向した点は無視できへん。
その後はご存知の通り娘が「経理は有能だが営業が無能すぎる社長」として会社を潰したわけやな。
親父のまま行けば犯罪者というレッテル貼られて倒産してた可能性すらあるから「親父ならジリ貧で長生きできてたからまだマシやん」でもないんやで。
凡人レベルの知能の人間がいくら机に座って頭ひねってても正解なんか導けない
アイリスオーヤマ→家具メーカーから電機メーカーに転身して成功
大塚家具→高級家具メーカーが電機小売業に身売り
失敗だよなあこれ。
最初から親父の手の内だったと言う方がまだ理解出来るな。
自社株買いのインサイダーで潰した会社ってどこ?
>その後はご存知の通り娘が「経理は有能だが営業が無能すぎる社長」として会社を潰したわけやな。
あなたこそちゃんと読んでないじゃん
娘社長は匠の出がらしの大塚家具を「倒産」させてない
潰すとは倒産や破産のことだよ?
娘は債務不履行も会社更生法も民事再生法すら使っていない。
ヤマダ電機に 従 業 員 ごと 譲渡してるよ
これがどういう意味下もわからないで「潰す」とか片腹痛いわ
配当も禄にせず抱えて逃げたのは親父定期
イメージビデオ出てたら無料視聴くらいはするレベル
ソフトランディングしてたのを墜落させたんだよ
ソフトランディングしていれば時流が変わって浮かび上がる可能性もあったのに時勢が読めてなかった
娘は安売り業界の成功例で勝負をかけたんだろうけど自社のブランドとはミスマッチしてる
三国志の馬謖が机上だけの戦術で失敗してるけどそういう話よ
閑古鳥の癖に拡げまくったのに取り返せる宛が外れて残念だったな親父w
普通に匠大塚のためのコンサルの仕事したよね
事業を精査して必要・不要に分けて、いらない部分をiDCに集約して一番条件のいいところに売りつけるための「コンサル」タントをした
娘は家具屋の社長でなく、コンサルが本業だよ
匠の跡継ぎの息子じゃここまで辣腕振るえなかったよ
女性をトップにするのが危険だと言うのは上手い話に乗せられてその気になると身内すら裏切って突っ走ってしまうところ。それを分かっている工作員にでもまんまと嵌められたのかって思うほど見事なシナリオだったね。
数十年前、社長がふらっと1ヶ月程いなくなることが度々あったらしい。従業員に聞いたところちょっと上の方に行ったと。
決まってその後、どこからか仕入れてきた木材が大量に。
今はもう木に関税掛からないけどあの頃は高かったからねぇ、と。
お嬢さんはそういうの嫌いだからお得意さんどうなるんかねぇ、と。
裏とりしてないチラ裏話ですが、後ろは北、前は三色国旗。
お得意さんと仲間は大切にという話。
無借金経営で現金で二百億もってたんだが
www
三洋電気の野中ともよを推したい
緩やかにって具体的に何年だよ。200億以上の内部留保に対してリーマンショック付近での赤は数億だぞ?
そのあと一回も黒字化しなくても20~30年は安泰やろ。何とかしないといけなかっただと?落ち着け。まだ、焦る時間じゃない。
日本の中産階級の没落とリンクした終焉だからな。
市場そのものが無くなっちゃったから致し方ないよね。。
高級路線は規模出さないからクビ切らんといけんし、それなら破綻と同じ
ここまでやらかして性別もへったくれもないかと
男だろうと女だろうと無能は無能
ニトリやイケアに並べるかと言えば難しい。
親父時代は現金で二百億あったんだよ
日本が潰れても大塚家具は残るといわれたほどの優良企業
無能でした、以上終了
リーマンショックのときに
リーマンショックの時に赤字になったくらいで無借金経営で現金て何百億ももってたんたよ
そんな分裂行動はあったらしいが、当時すでにIDCの売上の主力は外国メーカー品輸入&委託外注品。仕入バイヤーまで根こそぎ匠に行ったということはないだろう。
リーマンショックで赤字になったくらいで基本的に黒字で成長させていたのに?
「こうやると会社は潰れる」っていう逆張りで人気コンサルになるでww
一代で上場まで育て上げた実績があるからそこらのボンクラと比較するのが無理がある
社員だったらブチ切れてるわ
> 一橋の経済学部出てこれだからな(笑)
> 一体なにをお勉強していたのか・・・
昔、地域振興券の話が出てた頃に福岡の某有名経済大学卒な知人とどうすれば成功するかを話したことがあったんだが、私(底辺高校卒)がエコポイントに近いやり方で間違えてもタンス預金に回せるようなやり方では行けないと諭してたなぁ。んで「私が大学ではこんな初歩な事も習わんの?」と聞いたら「そんなん習う訳なかろう」と言われたことがある。あの頃から経済大学とは何を学んでいるのか理解できない。
無能な社長は女とか男とか関係ないから。
何でもかんでも女だの男だのって言うのは下らないと思うぜ。
あの親子喧嘩以前に一回社長になってるけど、その時に親父の確立した販売手法を全否定する事なく高級路線を継続してたら親父と袂を分かつ事もなかったんだからその評価はどうかと思う
因みに一回目の社長の時もファスト家具でリーズナブル路線行こうとして赤字は解消せずに一度引き摺り下ろされてる
あの時やるべきは、高級路線を継続してIKEAやニトリとは差別化しつつ、肥大化して赤字垂れ流しの巨大旗艦店舗の集約だった
これは親父に反対されてでも有明か新宿どちらかを手放すだけでも相当な効果あったはず
自分の名声と引き換えに処分した聖人やぞ。
そ、そうか。君がそう思うなら仕方ない。
あんがい父親の方も事業を小さくできて気楽にやってるかもしれんよ
一澤帆布工業の一澤信太郎
自称経済に詳しい。これからは低価格で攻めていくと似た状況だよなぁ・・・ちなみに弟の方はそれまでの従業員や叔父まで引き連れて新会社設立。今も堅実な運営をされています。
兄貴さんは本当に何がしたかったのか・・・(弟の新会社は一時客が一人も来ないってデマが流れてたけどデマを流してたのってもしや・・・)
先見の明があるね。
当時の大塚家具って超高級路線の一見さんお断りなイメージがあったから、久美子推しだったわ。
まさかこんな事になろうとは。
いやいや親父の方はどちらかと言うと拡大路線。それまでは富裕層向けだったのがそれに加えて公共施設や一流ホテルを相手にしてるし・・・本当に堅実な人ですよ・・・なぜこのような人からあのようなアホが生まれたのか本当に謎。
あれで儲かるとか案外世の中には金が余ってる暇人がいるんだな、としか思えん
だから内部留保どんだけ抱えてるんだってボロクソに叩かれたんだぞ
その後の事業計画も1000億かけて故郷に錦飾るってだけのハリボテ計画立てて
反対されてブチ切れてるし、親父社長有能は絶対にないね
匠大塚も普通に苦戦してる
娘社長の方は色々と手を替え品を替え奮闘したけど
匠大塚に熟練社員奪われた上、ニトリとIKEAと競合したら誰がやっても勝てなかった
そのままぶっ壊れてもおかしくなかったけどヤマダデンキ連れてきて
食ってもらって清算したんだから最低限の責任は果たした
まぁあのお家騒動報道で「大塚家具という会社」は詰んだ事案だったって話
まぁ、あの時はメディアは娘擁護ネット民はなぜか熟女AVマニアが騒いでいましたからね。
マトモな判断が出来る人が少数派だったのは仕方がなかったと思いますよ。娘が失敗する事を理路整然と説明してもメディアの自称経済学者やコンサルタントを信じる人も多かったですし。
>>282
先見の明じゃないと思いますよ。単にどちらの方がより安定した(高額な)お金を落としてくれるかですから。貧富の格差が広がる=富める者の所にお金が集まっている状況。貧富の格差が狭まる=富める者もそれに近い層も増える状況。
この状況で付加価値が高い商品から付加価値が低い商品にするメリットがあるなら教えてほしいくらいです(購入層が広がる=収益が上がると言う訳でもないですし)
だが確実に『お嬢様』。
当時の『大株主』と『銀行』の言いなりで、
考えられた最小限の損切りで終了。
社員は、恨むだろけどね。
若貴兄弟みたい
大卒しても経営者にはなれないのを実証してしまった
赤字だろうと黒字だろうと株主には全く配当還元せずに貯め込んでただけだけどな
それ以前の親父は外資系ヘッジファンド中心に株主軽視の姿勢をかなり批判されてたし、売上が上向かないのに大したテコ入れせずに、時間が解決するという楽天的すぎる経営方針は相当危険視されてた
大量リストラ店舗閉店規模縮小で経営改善しか方法は無かったからまあ仕方ない
バブル後ずっと景気悪いのに収益狙いでデカくしたのがそもそも間違い
最終的に新規事業にワンチャンじゃなくニトリの後追いなのが親子だなぁって
BtoBオンリーで事業縮小じゃない?一般人は家具を買い換えるスタミナなんてないからねえ
”極力家具は買わない”という風潮もあるしなあ。クローゼットあればいいんよ
アメリカの場合、会員制ではないが高級品の家具チェーン店はちゃんとあって
イケアみたいなのとは棲み分けてるしネット専業の会社とも棲み分けてる。
日本みたいに社会が高齢化貧乏化した状態を正しく分析できるのかは疑問だな
現に投資アドバイザーが娘側を推した委任状合戦の結果がこのざまだし
たぶん成長できていたんだよな~
※あの当時は高級路線で成長できると言える背景は欠片も無かったけど
一代であれだけの会社を作った父親は、学歴が無くとも並みではないのに
それを理解も分析もせず、まず下に見てたよね
理論上の正しさにこだわるあまり
現実が見えなくなるんや(´・ω・`)
元の家具屋はあの規模だと当時の社会と絶望的に相性が悪かった
小規模な金持ち向けのスペシャルかニトリ路線の極端な2択で選べそうに見えても実は会社の規模的に後者以外選べない状況だった
従業員の事全く考えずに会社を即売却の逃げ切りやらなかった時点で良心的ですらある
それに加えて親子プロレスしてヒール役をやり切った結果1流に近いスタッフの家具屋が父親の元に残ったし沈むしかなかった本体もヤマダ電機が引き取った
そう考えると墜落事故ではあるけれど胴体着陸くらいはやってのけたように見える
1.店舗をカジュアル路線にして、来店しやすくした(ニトリの様な感じ)
2.マンツーマン接客を辞めた
3.高級品ばかりだった商品に低価格品を混ぜた
4.利益は減ったけど株主配当は減らさなかった
全部裏目に出た失敗したんやで(白目
狭い世界しか知らん奴やね
ぶっちゃけ娘は家で寝てた方が経営上ましだった程に余計な事しかしなかった訳で
娘経営で得したのは海外の投資家だけやぞ
無能社員は娘に任せハゲタカと一緒に消滅し
有能社員だけで小規模会社立ち上げだと親父は有能。
もしかしたらその親父と結託して
必要な人員だけ匠大塚に引き抜いて
デカいだけになったお荷物の会社をまるごと捨てるために暗躍した説
営業に行ったとき、客が接客受けてる横でアイスコーヒーか何か手に持って十数人であればどかせだコレをあそこに話してて大丈夫かな?と思った思い出。
お嬢様感も、ちゃんと情報発信出来てればそれなりにカリスマ装飾は出来たのに、会うと意外と小さな方ですしねぇ。
マスコミの声の大きさには敵わないです
もともとプロキシーファイトに持ち込んだのは久美子だし
株主は短期的に株価が下がらない方を選べばいいやって久美子に付いたんやろ。
久美子は自分の経営論を評価されたと勘違いしてケツ丸出しで神輿に乗ったバカや。
ヤマダの支援決まったときにヤマダの社長は結果出せないなら容赦なく切るだろうって言われてて
案の定2年で久美子は退任させられた。
少なくとも山田社長から見たら有能ではなかったんやろ。
狭い世間とは言うが自分がどっち目線かで見え方が全然違うと思うぞ
俺はオバハン目線であの騒動見てたけど最低限の落とし所に着地出来た時点で良くやったと思ってる
結果論だが中途半端に大きくなり過ぎというどうしようも無い敗因があったから継いだ時点で詰んでたんだから
無能
ニトリがある限り激安路線はむり
やるなら完全オーダーメイドの激安か
コンサルタントは結局その道をドロップアウトした奴らが楽に稼ごうとしてる虚業だからな
現役で働いてる奴らには敵わない
反面教師にするにしても今の経営者ってなんか間違ってるよな
大塚家具としてはスケールダウンは避けられなかったよね
大量の従業員や負債を抱え込んでた
それを他社に押し付けて元々のブランドや職人の良いとこだけ引っこ抜いて丁度いいスケールで再スタートしてる
これを親子が計画した上でやってたら有能どころの騒ぎじゃない
新築狙いだから、リーマンでマンションが建たなくなった時期に売り上げがガクッと下がった。
そこで社長が代わり会員制を辞めバラ売りするようになったが、安倍政権への交代&東京五輪で人手不足が騒がれるほどの建設ラッシュが来たのでタイミングが悪かった。
追い出されたからこそ新基軸の法人向けに力を入れた匠大塚を創業できたわけで。
親子で経営を続けていたら家族全員共倒れで一文無し
現在は?、しかもパパが逝けば相続で…
止めようとした古株全員首にしたんだよ。現場知らない経営者は人件費削減を真っ先にやる。
高級家具屋は客と繋がりがある古株社員のリストラは絶対やっちゃいけないけど。
ニトリやIKEAのような路線に大塚家具も乗せたかったったんだろうが、元々の顧客のニーズから全く違うニーズを持つ新しいユーザーを掴めなかった。
転換しようとしてもそういう資金的な体力もなかったから仕方なかったね。
大塚家具に必要だったのはコンサルティングではなくマーケティングだったんじゃないかな。
よく知らないが利益率が高いとか日本総代理店のブランドとかを父親がかっさらって行ったとかあるかも。父ちゃんの商人スキル優秀だったのかもなあ。
おだてられてるだけなのに自分は有能と勘違いしちゃったおバカさん
学校で習ったことが全て正しいと妄信したんだろう
んで、親父のこねで入った大塚家具で生ぬるい環境で
来ちゃったもんだから、自分の実力を勘違いした悲しい人だな
ゴーンはどちらかというと有能だっただろ
でも、ニトリと同じ土俵に立って勝てるわけないなんてことはまともなやつなら理系文系問わずわかったんじゃないの?
匠大塚は高級店として需要に合うまで縮小させて、お荷物を大塚家具にのこして消滅させてコストカット。
普通にやったらリトラだ何だでやりにくいのをうまくやったよ
そもそも、株式上場が必要だったんかいな?そういうワンマン経営するなら株式上場せずに規模の拡大を抑えるべきだったんじゃ
今の日本は老人しか金持ってないから高級路線のほうがまだワンチャンあるのはわかるけど
>>238の言ってる『潰す』は、倒産とかの意味ではなくて大塚家具というブランディングを潰したって意味でしょ。
うちも大塚家具でいろいろ買ってたけど、このゴダゴダのあとは行かなくなった。ヤマダで売ってる商品見ると微妙だし、大塚家具というネームブランドは『潰れた』と言っても過言ではないと思うけどね。
会社の資産全部溶かしきったんだから
規模縮小化してリストラ化するのとはわけが違う
コアビジネス捨てたのは株主なんだよなあ
父親をやたらヨイショするやつあるけど、そもそも社長交代の要因は業績悪化
つまり大塚家具自体もともとのビジネスモデル自体すでに破綻してたんだよ
匠大塚も別に調子がいいなんて声は立ち上げてから一度も出てないわけで
会社が傾いたから若手に期待して経営転換して潰れる、そこら中にある倒産話と同じ
いや必要だったのはCFOな
内部留保200億以上と会社の土地とかの資産が合わせてざっと見積もって300~400億って報道がある。
これをお父さんが30年で作ってきて、娘が5年で溶かした。損しかしてないと思う。400億使ってなにを切り離したんだろう。ただ失っただけだろう。
男の社長が無能でもトップを男にしちゃいけないって思うのか?
性別限らず有能も無能も腐るほどいる、久美子は後者だっただけ。そして久美子を支持した奴等も同等だった
あーあーまったく話がズレているな。まず、内部留保どんだけ抱えてるんだってボロクソに叩いた奴の“主語”は誰だ?
答えは“株主”だ。じゃあ株主で一番力持ってたのは誰だ?大塚一族の資産管理団体「ききょう企画」だ。
ききょう企画を掌握して最後に実権を握ったのは誰だ?大塚久美子だろ。流れを追わなきゃ流れを。父親が無能なわけないだろ。その批判した奴が誰なのか、主語をちゃんと追えば、結果論で語れるだろう。
そして匠は苦戦しているかどうかは判断が分かれるところだ。なぜならば出店をしないといけないし、在庫も揃えないといけない。最初は赤字になるのは当たり前。これから回収しきれるかが判断材料になる。赤字存続が可能なのはそれも含めて銀行に融資されているということだ。知ってるか?銀行は金を貸すだけじゃない。財務状況から何から何まで見て判断し、時にはアドバイスもするんだぜ?「赤字で存続できている」という状況はそれらの判断を銀行が下しているということで「順調である」とも取れるんだよ。「回収できる赤か回収できない赤か」そういう機微がわからんと経営は語るべきではない。
よくやってねーよ。30年で積み立てた300億を5年で溶かしたんだ。どんな着地点だ?
リーマンショックで親父が出した数億の赤字がそんなに気に食わんか?本当にガチで赤字毎年垂れ流してても何十年も持つ会社やぞ。
それを、5年未満で崩壊させる着地点とはなんだ?
その切り離しコストが30年で積み立てた現金資産の内部留保260億と会社資産なんだが。推計300億~400億。リーマンショックで父親が出した赤は単年5億未満。
事業縮小したいならのーんびりソフトランディングしてゆっくりやればいいじゃん。リストラなんかしなくても雇用調整で余裕のよっちゃんだろ。10年赤字続きでも問題ない。400億ドブ捨ててなにか得したことが1つでもあるか?
有能そうな無能はガチのボンクラよりタチ悪い
ニトリの勝ち
死に体なわけないでしょ
売上は下がってたとは言え、ある程度安定してた
そのうえクミコ大塚の頃どうやって資金捻出したか知らんのか?親父の先見の明で買った土地が莫大な金額で売却出来たんやぞ
ある程度の売り上げはあったし資産は潤沢だったんだよね。
低価格参入が遅すぎてニトリしか見てないが
そもそもホームセンター所かスーパーにも家具はあるので当然勝てない
一回親が蓄えた資材売って儲けを演出して弾けとんだ
トロイの木馬なら大成功したといえる
人の気持ちとか言葉の裏とこかが理解できないタイプの経営者に向かない人だよ。
サイコパスぽく見えるのかもしれないけど、サイコパスみたく演技とか本質的なルールや流れを読めないし、知的障害とか学習障害に近い自閉症の様なボーダーの人間でしょうね。
経営自体は赤ではなかったのに内部留保すっからかんにしたやつを養護するのは無理や
褒めてる人ばかりで気持ち悪かった
女社長は大株主なわけで、他の株主からも支持されて会社資産を合法的に個人資産かつ現金に換えたわけだから
会社の存続自体が目的でなかったとしたら
計画通りうまく行ったのではないか
あのさ、無能な社長がいるのは女とか男とか関係ないけどね。
あ、そうかい。
じゃあ、アパホテルの社長は元谷芙美子さんと言う女性の方だけど、その方も無能なのかね?
きちんと言葉を選んで、言ったほうがいいと思うよ。
その女性の社長の方は見る限り、優秀な経営者だと思うんだけどね。
だから、無能な社長は男とか女とか非同和の日本人とか在日とか帰化人とか同和の日本人とかなどの出自や属性なんか関係なく、いるんだよ。
悪いけどね、ソフトバンクやユニクロの創設者は世界的に認められている日本の企業でもあるって言うことはきちんと見たほうがいいと思うけどね。
まあ、俺はこの2つの企業は好きではないが、しかし、嫌いだからと能力を認めないって言うのは違うんだよ。
俺はグローバル企業のやり方には賛同出来ない部分もあるが、しかし、何故、ソフトバンクやユニクロがグローバル企業に成れたのかと云うこともきちんと見るべきじゃないのかと思うよ。
スリム化に創業から30年で積み立てたお金全部捨てるって、何が成功なんだ?
従業員に200億出して半分にしたほうが遥かにマシ。
5年で500億溶かすのはイカレ。
本当に女には甘いよなお前ら。
一族丸ごと会社を私物化した無能なのだと思う。
大坂城建てたのは豊臣秀吉じゃない!大工さんじゃい!
そんな屁理屈と同レベルだな。
その道に疎い人間、例えば世襲2代目ボンボンなどが組織のトップになるとだいたい「改革」と称してトンチンカンなこと言い出し内部が混乱する。そして無能なままトップに立った輩は他人に意見されるのが大嫌いなので自分に助言、提案する人間を排除し廻りをイエスマンで固める。
歴史に学べばそうした多様性を失い、間違った方向に舵を切ったワントップ組織は間違いなく衰退消滅する。
禿鷹コンサルに乗せられた娘の暴走だろ
長男が社長でこのザマだったら、お前のような擁護する奴なんて皆無だよ。
結果は、予想を遥かに超えた急降下だったわけだが。
ホームレスの爺さん連れてきて社長にした方がよっぽどマシだっただろう。
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